4 نکته طلایی در مدیریت یک کسب و کار اینترنتی

مدیریت کسب و کار اینترنتی چیست؟

2- شاخص ارزش روابط در مدیریت کسب و کار

3- بازدهی سئو و بهینه سازی سایت را اندازه گیری کنید.

2- زمان بندی انجام کار، مهمترین اصل در مدیریت یک کسب و کار اینترنتی است!

زمانی که دانشجوی کارشناسی رشته مهندسی صنایع بودم، به عنوان کارآموز در پروژه‌های مدیریت صنعتی و تولیدی مشارکت می‌کردم. در صنایع ایران یک ایراد بزرگ وجود دارد و آن هم نداشتن برنامه‌ریزی دقیق و زمانبندی مناسب برای انجام کار‌هاست. (در حوزه‌ی کنترل پروژه)

یکی از مواردی که با تک تک سلول‌های بدنم آن را درک کردم، این بود که اگر زمان مشخصی برای انجام یک کار در نظر نگیرید، آن کار آنقدر طولانی می‌شود که کل زمان شما را پر کند، گاهی اوقات در شرکت‌های تولیدی شاهد آن هستیم که کاری که باید یک هفته‌ای انجام شود، به دلیل عدم وجود برنامه زمانبندی، بیش از یکسال!! طول می‌کشد.

این موضوع در بحث سئو، تولید محتوا و سایر اقداماتی که برای مدیریت کسب و کار آنلاین باید انجام دهید نیز کاملا صادق است. هر بیزینسی بدون داشتن زمانبندی محکوم به شکست است.

وظیفه‌ی شما به عنوان مدیر کسب و کار این است که زمانبندی آگاهانه برای کارها انجام دهید و به محض اتمام زمان سریعا نتیجه و وضعیت اقدامات را بررسی کنید.

3- دوام آوردن در کسب و کار، مهمترین وظیفه‌ی یک مدیر است!

4- مدیر یک کسب و کار آنلاین موفق، هرگز ارضا نمی‌شود!

احساس موفقیت آفت و بلای جان بسیاری از کسب‌و‌کارهاست. این مورد را نیز شخصا با تمام وجودم حس کرده‌ام. هر وقت که به هدفی رسیده‌ام و مثل تصویر زیر لم داده‌ام و گفتم الان زمان لذت بردن است، طولی نکشیده که رقبا به سرعت از من سبقت گرفته‌اند و درآمدی که فروشگاه من می‌توانسته بدست آورد، به خاطر غفلت مدیریت، به جیب رقیبان رفته است.

موفقیت در کسب و کار اینترنتی یا اصلا زندگی یک بحث نسبی است.

وقتی دانشجو بودم آرزو داشتم در یک شرکت به عنوان کارآموز جذب شوم تا بتوانم کار یاد بگیرم.

وقتی کارآموز شدم آرزو داشتم در عوض کاری که می‌کنم حقوق اداره کار را به من بدهند.

بعد از مدتی که زندگی‌ام کاملا یک نواخت شده بود و به خاطر روتین شدن زندگی احساس بدبختی می کردم، آرزو کردم که خودم یک کسب و کار را راه اندازی کنم و آن را مدیریت کنم، که در نتیجه با اعضای خانواده یک فروشگاه اینترنتی راه‌اندازی کردیم و به درآمدی بیشتر درآمدی که از کار استخدامی داشتم رسیدم.

و بعد از آن آرزو می‌کردم که بتوانم این درآمد را هر سال دو برابر کنم که این اتفاق نیز تا امروز افتاده‌است.

اگر شما در آرزوی رسیدن به درآمد 10 میلیون تومان درماه هستید، شاید رسیدن به این درآمد برای شما رشد خوبی باشد، ولی برای فردی که ماهی 30 میلیون درآمد دارد، رسیدن به ماهی 10 تومان یک شکست بزرگ است (به همین دلیل است که می گوییم موفقیت یک امر نسبی است)

عاملی که خیلی از کسب و کارها را از شکوفا شدن باز می‌دارد، قانع شدن است. نمی‌دانم کتاب از خوب به عالی نوشته جیم کالینز را خوانده‌اید یا نه، (اگر نخوانده‌اید حتما بخوانید) رضایت دادن به یک درآمد خوب، مانع شما می‌شود که بتوانید مثل گذشته رشد کنید و به درآمد عالی برسید.

به همین دلیل است که  می‌گوییم مدیر یک کسب و کار هرگز نباید از موفقیت‌های معمولی ارضا شود!